Toimitusketjun nopeus ei määräydy sen nopeimman vaiheen mukaan, vaan sen hitaimman. Yksi ruuhkautunut vaihe rajoittaa koko ketjun läpäisykykyä, vaikka kaikki muut vaiheet toimisivat moitteettomasti. Tätä
Klassinen tilanne monessa kasvavassa yrityksessä: myynti lupaa asiakkaalle toimituksen, jota varasto ei pysty toimittamaan, tai tuotanto valmistaa eriä, joille ei ole kysyntää. Myynti ja toiminta
Tekoäly on toimitusketjujen puheenaiheista kuumimpia, ja syystä. Toimitusketju tuottaa valtavasti dataa, ja juuri datan jalostaminen päätöksiksi on tekoälyn vahvuus. Samalla aihe on täynnä hypeä, joka
Koko toimitusketju lähtee liikkeelle yhdestä arviosta: kuinka paljon tuotetta menee kaupaksi. Jos tämä arvio on pielessä, kaikki sen perään tuleva menee pieleen. Liian optimistinen ennuste
Toimittajat ovat osa yrityksen toimitusketjua, eivät vain laskun lähettäjiä. Silti monessa pk-yrityksessä toimittajasuhde on pelkkä transaktio: tilataan, maksetaan ja kilpailutetaan, kun hinta tuntuu liian korkealta.
Ostoprosessi on monessa pk-yrityksessä syntynyt vuosien varrella ilman, että sitä on koskaan suunniteltu. Tavaraa tilataan, kun joku huomaa sen loppuvan, eri ihmiset tilaavat eri tavoin,
Hankintaa pidetään monessa pk-yrityksessä rutiinitoimintona: tilataan, kun tavara loppuu, ja kilpailutetaan, kun hinta tuntuu liian korkealta. Tämä on kuitenkin kapea näkemys. Hankintatoimi on yksi harvoista
Useimmat yritykset tietävät, mitkä tuotteet myyvät eniten. Harva tietää varmasti, mitkä tuotteet tuovat eniten voittoa. Nämä eivät ole sama asia. Hyvin myyvä tuote voi olla
Kun yrityksen käyttöpääoma on negatiivinen, ensireaktio on usein huoli. Tunnusluku näyttää, että lyhytaikaiset velat ovat suuremmat kuin lyhytaikaiset varat, ja se kuulostaa ongelmalta. Joskus se
Perinteinen kustannuslaskenta jakaa yleiskustannukset usein karkeasti, esimerkiksi liikevaihdon tai myyntimäärän suhteessa. Tämä tuntuu reilulta mutta johtaa harhaan: tuote, joka työllistää varastoa, käsittelyä ja asiakaspalvelua paljon,